Kepemimpinan Mahendra Singh Dhoni Sederhana

Dalam sejarah jangkrik India, ada sangat sedikit kapten seperti Mahendra Singdogni. Untuk sedikitnya, perjalanannya dari Ranchi ke “Kaya Dom” telah luar biasa dan tak tertandingi di dunia kriket India. Dia mematahkan pemain tim kriket India, belum lagi kapten, yang bisa bersorak dari karatnya alih-alih pedalaman kereta bawah tanah daftar sbobet.

Setelah India memenangkan pertandingan uji coba terakhir melawan Inggris, teman saya Sammy Desai menyarankan saya untuk menulis kepemimpinan Donnie, jadi saya menulis esai singkat ini. Saya mencoba menyederhanakan sebanyak mungkin keterampilan kepemimpinan dan manajemen yang telah ditunjukkan Dhoni sepanjang waktu. Masing-masing kualitas kepemimpinannya memiliki dampak signifikan terhadap hasil pertandingan dan pertandingan kriket India. Teks berikut tentang bakat Donny menganggap penampilannya sebagai pemain dan kapten dalam segala bentuknya, yaitu semua bentuk kriket, yaitu, Tes Pertandingan, One Day Worldwide (ODI) dan T20.

Mulai permainan dengan perspektif baru dari awal setiap permainan atau tahap baru. Ini berarti bahwa pemimpin tidak akan terpengaruh oleh hasil pertandingan sebelumnya atau kemajuan dari sport sebelumnya. Dia lebih suka belajar dari pertandingan atau konferensi terakhir dan mengintegrasikannya ke dalam strateginya saat ini. Dalam istilah bisnis, kami menyebut keputusan bisnis konsisten dan rasional.

Jangan salahkan kondisi cuaca untuk kinerja Anda, tetapi belajar menggunakannya untuk keuntungan Anda. Pemimpin memahami keanehan pasar, yaitu. Cuaca, dan kalibrasikan strategi induknya atau rencana tindakannya. Ini membutuhkan pemahaman menyeluruh tentang kemampuan anggota tim dan sumber daya lain serta kekuatan pasar. Bagaimanapun, para pemimpin tidak dapat mengendalikan cuaca, yaitu, pasar akan banjir. Namun, ia harus memiliki pilihan yang cocok untuk berbagai kondisi cuaca.

Pahami keunggulan pribadi Anda dan selalu tunjukkan. Pemimpin bukanlah mahakuasa atau mahakuasa. Dia adalah pemain dengan kekuatan dan kelemahan yang unik. Dia dengan cerdik menggunakan kekuatannya dan keuntungan dari tim. Donny selalu menunjukkan kemampuannya menangani bola, kecepatan antara papan berlari, batting benefit, dan kemampuan final. Bahkan, ia adalah salah satu pemain terbaik di sport ini, setidaknya dalam format ODI dan T20.

Jangan pernah meremehkan lawan atau persaingan. Apakah itu Zimbabwe, Bangladesh atau Australia, menghormati setiap oposisi. Namun demikian, jangan biarkan oposisi melampaui Anda sebanyak mungkin. Ini terjadi hanya ketika pemimpin percaya pada perusahaan atau produk terkecil dalam kompetisi, menganalisis kekuatan dan kelemahannya, mempelajari pasar, dan kemudian merumuskan strategi jangka pendek dan menengahnya.

Politik itu bagus, tapi hanya kalau itu minimal. Pemimpin harus menjaga politik tidak berubah dan memastikan bahwa tim hanya memperhatikan tujuan. Jika diperlukan, para pemimpin harus mengatakan ‘selamat tinggal’ kepada anggota tim terlepas dari kinerja, kemampuan, dan potensi masa lalu mereka. Jika seorang anggota tim mencoba melampaui bayangannya sendiri, terkadang dia tidak sopan ketika dia pergi. Tim etika tidak bisa ditawar; kekuatan anggota tim tidak penting. Dalam terminologi manajemen bisnis, kami mengakui bahwa ini adalah kepatuhan nilai.

Percayai posisi Anda dengan kekuatan ekspresif Anda. Ekspresi adalah kekuatan yang paling berkelanjutan. Jika eksekusinya tidak memenuhi potensi dan harapan anggota tim dan manajemen, tidak ada pemimpin yang dapat bersikeras untuk waktu yang lama. Aspek terkait adalah untuk meningkatkan bar. Melalui kinerjanya, para pemimpin terus-menerus menetapkan bar lebih tinggi dan lebih tinggi. Dia pada dasarnya memaksa para pemain untuk melakukan peregangan. Dalam prosesnya, mereka menemukan potensi mereka.

Terus mencoba darah muda. Intent atau, secara default, orang yang lebih tua terkadang beristirahat. Pemimpin tahu bahwa tugas atau proyek berisiko rendah adalah pilihan terbaik untuk menguji dan mengasuh generasi muda. Dalam manajemen bisnis, ini adalah proses pengembangan manajemen.

Perhatikan kebijaksanaan pelatih dan kebijaksanaan pensiun, orang tua yang tidak bermain atau beristirahat. Ketika para pemimpin menunjukkan keinginan untuk belajar atau perbaikan dan dengan hormat memperlakukan konsultan, dia akhirnya meningkatkan posisinya di mata anggota timĀ sbobet indonesia.

Gunakan bimbingan atau dukungan konseling sesuai dengan persyaratan situasi dan persyaratan anggota tim. Pemimpin akan memandu pelatih yang memandu pemain baru, atau memiliki waktu terbatas untuk mencapai hasil yang diinginkan. Pemimpin menggunakan pembinaan dukungan untuk membangun kepercayaan anggota tim atau membantu anggota tim menemukan solusi unik untuk masalah tersebut. Donny meminta Ishat Sharma untuk menggunakan tinggi tubuhnya dan melemparkan pengawalnya. Ini adalah contoh pembinaan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *